[Endeavor] Expert Meetings Medellín 2026

Valen Correa

Pagar más pauta no es una estrategia de crecimiento. En esta mesa, quien ha construido canales y equipos de marketing desde cero en startups con y sin capital, conversará con los fundadores sobre cómo encontrar los canales que de verdad funcionan para su negocio: cómo diseñar experimentos rápidos, cuándo invertir en ads y cuándo en SEO o alianzas, cómo convertir usuarios que se registran en usuarios que se activan y cómo alinear a producto, datos y marketing para que remen en la misma dirección. Una oportunidad para llevarse un plan de pruebas aplicable.

Lucas Cuartas

Muchas empresas en crecimiento saben cuánto capital necesitan, pero no cómo estructurarlo. En esta mesa, quien hoy se sienta al otro lado de la negociación, definiendo condiciones, garantías y riesgos de operaciones de deuda privada, conversará con los fundadores sobre cómo leer una financiación con ojos de inversionista: cuándo conviene deuda y cuándo capital, qué busca un comité de inversión antes de aprobar, qué condiciones y garantías pueden convertirse en un problema más adelante y cómo construir una estructura que acompañe el crecimiento en lugar de frenarlo. Una conversación para llegar a la próxima ronda o crédito mejor preparado.

Juan Pablo Jimenez

Tener un buen producto no es lo mismo que tener un mercado. En esta mesa, un ejecutivo que ha vendido a bancos, grandes corporaciones y gobiernos en toda la región, y que ha invertido en startups desde la mirada del inversionista, conversará con los fundadores sobre las decisiones que definen un go to market sólido: a quién vender primero, cómo estructurar el equipo y los canales, cuándo apoyarse en aliados y cómo pasar de las primeras ventas a un crecimiento predecible. Una oportunidad para poner a prueba su estrategia comercial con alguien que la ha construido, y la ha evaluado, desde ambos lados.

Edison Montoya

Todos hablan de inteligencia artificial, pero pocos saben por dónde empezar. En esta mesa, quien ha construido sistemas de IA desde el laboratorio hasta la operación real, y ha asesorado a gobiernos y organismos internacionales sobre su regulación, conversará con los fundadores sobre cómo identificar dónde la IA genera valor en su empresa, qué necesitan sus datos para estar listos, cómo decidir entre construir o comprar y cómo liderar equipos multidisciplinares en el proceso. Una oportunidad para aterrizar la IA a su negocio con alguien que conoce tanto la tecnología como el entorno en que se aplica.

Camilo Clavijo

Tu cliente no compra tu producto: compra por sus propias razones, y esas razones solo aparecen cuando dejas de mostrar y empiezas a entender. En esta mesa, quien ha construido y escalado equipos comerciales en algunas de las tecnológicas más exigentes del mundo conversará con los fundadores sobre sus desafíos reales de venta: cómo descubrir qué mueve realmente a un comprador, cómo sostener una conversación difícil y cómo crecer ingresos con más disciplina y menos humo. Una oportunidad para llevarse ideas aplicables a su propio equipo comercial desde el primer día.

Lina Restrepo

La mayoría de las empresas no tiene un problema de ventas, sino de precios que nadie está mirando con cuidado. En esta mesa, quien ha ordenado la política de precios de compañías que compiten contra marcas mucho más grandes con una fracción del presupuesto conversará con los fundadores sobre dónde se escapa realmente la rentabilidad: el descuento aprobado en cinco minutos porque el cliente presionó, la bonificación que nadie volvió a sumar, la referencia que más crece y resulta ser la de peor margen. Decisiones que por separado tienen sentido y que juntas se llevan el margen. Una oportunidad para revisar con datos, y no con corazonadas, cómo está fijando precios su empresa.

Contratar bien ya no alcanza: las startups que ganan son las que logran atraer, desarrollar y retener a su gente mientras crecen. En esta mesa, un aliado de Endeavor que acompaña a miles de empresas de la región en la gestión de sus equipos conversará con los fundadores sobre cómo convertir el talento y la cultura en una ventaja real: cómo construir una propuesta de valor para el empleado que compita con la de empresas más grandes, qué decisiones de cultura conviene tomar antes de que el equipo se multiplique y cómo usar los datos de personas para anticipar la rotación y tomar mejores decisiones. Una conversación para quienes saben que su próxima etapa de crecimiento depende de la gente que la construye.

Olga Lucia Lopez

Adoptar inteligencia artificial es una decisión de negocio antes que una decisión técnica, y ese es el terreno donde se mueve este experto: ha tomado decisiones tecnológicas desde la gerencia de TI y también desde la mesa de la junta directiva. En esta conversación, los fundadores explorarán cómo una empresa de tamaño medio puede implementar IA con criterio: quién decide qué se automatiza, cómo gestionar riesgos, datos y proveedores sin burocracia de gran corporación, qué debe ver la junta y cómo pasar de pilotos aislados a una adopción que realmente soporte la estrategia. Una oportunidad para que las empresas que ya están creciendo pongan orden a la IA antes de que el desorden les salga caro.

Juan Carlos Giraldo

Crecer es la parte fácil; lograr que la operación aguante ese crecimiento es lo que separa a las empresas que escalan de las que se estancan. En esta mesa, un ejecutivo que ha escalado operaciones de gran tamaño, desde emitir más de 500.000 pólizas mensuales con una experiencia 100% digital hasta migrar más de 9 millones de tarjetas, conversará con los fundadores sobre cómo estandarizar y automatizar procesos sin perder agilidad, cuándo y cómo incorporar inteligencia artificial en la operación, y cómo construir equipos y estructuras que sostengan el siguiente nivel de crecimiento. Una conversación para quienes quieren dejar de apagar incendios y empezar a diseñar la empresa que viene.

Pia Podestà

En muchas startups el mercadeo vive aparte del negocio: se mide en seguidores y campañas, no en ingresos. En esta mesa, quien ha dirigido mercadeo desde adentro de grandes compañías conversará con los fundadores sobre cómo conectarlo con los resultados: qué debe lograr el área en cada etapa, cómo repartir el presupuesto entre marca y resultados inmediatos y cómo lograr que ventas y mercadeo trabajen con las mismas metas. Una conversación para quienes quieren que cada peso de mercadeo se traduzca en negocio.

Valen Correa

Pagar más pauta no es una estrategia de crecimiento. En esta mesa, quien ha construido canales y equipos de marketing desde cero en startups con y sin capital, conversará con los fundadores sobre cómo encontrar los canales que de verdad funcionan para su negocio: cómo diseñar experimentos rápidos, cuándo invertir en ads y cuándo en SEO o alianzas, cómo convertir usuarios que se registran en usuarios que se activan y cómo alinear a producto, datos y marketing para que remen en la misma dirección. Una oportunidad para llevarse un plan de pruebas aplicable.

Lucas Cuartas

Muchas empresas en crecimiento saben cuánto capital necesitan, pero no cómo estructurarlo. En esta mesa, quien hoy se sienta al otro lado de la negociación, definiendo condiciones, garantías y riesgos de operaciones de deuda privada, conversará con los fundadores sobre cómo leer una financiación con ojos de inversionista: cuándo conviene deuda y cuándo capital, qué busca un comité de inversión antes de aprobar, qué condiciones y garantías pueden convertirse en un problema más adelante y cómo construir una estructura que acompañe el crecimiento en lugar de frenarlo. Una conversación para llegar a la próxima ronda o crédito mejor preparado.

Juan Pablo Jimenez

Tener un buen producto no es lo mismo que tener un mercado. En esta mesa, un ejecutivo que ha vendido a bancos, grandes corporaciones y gobiernos en toda la región, y que ha invertido en startups desde la mirada del inversionista, conversará con los fundadores sobre las decisiones que definen un go to market sólido: a quién vender primero, cómo estructurar el equipo y los canales, cuándo apoyarse en aliados y cómo pasar de las primeras ventas a un crecimiento predecible. Una oportunidad para poner a prueba su estrategia comercial con alguien que la ha construido, y la ha evaluado, desde ambos lados.

Edison Montoya

Todos hablan de inteligencia artificial, pero pocos saben por dónde empezar. En esta mesa, quien ha construido sistemas de IA desde el laboratorio hasta la operación real, y ha asesorado a gobiernos y organismos internacionales sobre su regulación, conversará con los fundadores sobre cómo identificar dónde la IA genera valor en su empresa, qué necesitan sus datos para estar listos, cómo decidir entre construir o comprar y cómo liderar equipos multidisciplinares en el proceso. Una oportunidad para aterrizar la IA a su negocio con alguien que conoce tanto la tecnología como el entorno en que se aplica.

Camilo Clavijo

Tu cliente no compra tu producto: compra por sus propias razones, y esas razones solo aparecen cuando dejas de mostrar y empiezas a entender. En esta mesa, quien ha construido y escalado equipos comerciales en algunas de las tecnológicas más exigentes del mundo conversará con los fundadores sobre sus desafíos reales de venta: cómo descubrir qué mueve realmente a un comprador, cómo sostener una conversación difícil y cómo crecer ingresos con más disciplina y menos humo. Una oportunidad para llevarse ideas aplicables a su propio equipo comercial desde el primer día.

Lina Restrepo

La mayoría de las empresas no tiene un problema de ventas, sino de precios que nadie está mirando con cuidado. En esta mesa, quien ha ordenado la política de precios de compañías que compiten contra marcas mucho más grandes con una fracción del presupuesto conversará con los fundadores sobre dónde se escapa realmente la rentabilidad: el descuento aprobado en cinco minutos porque el cliente presionó, la bonificación que nadie volvió a sumar, la referencia que más crece y resulta ser la de peor margen. Decisiones que por separado tienen sentido y que juntas se llevan el margen. Una oportunidad para revisar con datos, y no con corazonadas, cómo está fijando precios su empresa.

Contratar bien ya no alcanza: las startups que ganan son las que logran atraer, desarrollar y retener a su gente mientras crecen. En esta mesa, un aliado de Endeavor que acompaña a miles de empresas de la región en la gestión de sus equipos conversará con los fundadores sobre cómo convertir el talento y la cultura en una ventaja real: cómo construir una propuesta de valor para el empleado que compita con la de empresas más grandes, qué decisiones de cultura conviene tomar antes de que el equipo se multiplique y cómo usar los datos de personas para anticipar la rotación y tomar mejores decisiones. Una conversación para quienes saben que su próxima etapa de crecimiento depende de la gente que la construye.

Olga Lucia Lopez

Adoptar inteligencia artificial es una decisión de negocio antes que una decisión técnica, y ese es el terreno donde se mueve este experto: ha tomado decisiones tecnológicas desde la gerencia de TI y también desde la mesa de la junta directiva. En esta conversación, los fundadores explorarán cómo una empresa de tamaño medio puede implementar IA con criterio: quién decide qué se automatiza, cómo gestionar riesgos, datos y proveedores sin burocracia de gran corporación, qué debe ver la junta y cómo pasar de pilotos aislados a una adopción que realmente soporte la estrategia. Una oportunidad para que las empresas que ya están creciendo pongan orden a la IA antes de que el desorden les salga caro.

Juan Carlos Giraldo

Crecer es la parte fácil; lograr que la operación aguante ese crecimiento es lo que separa a las empresas que escalan de las que se estancan. En esta mesa, un ejecutivo que ha escalado operaciones de gran tamaño, desde emitir más de 500.000 pólizas mensuales con una experiencia 100% digital hasta migrar más de 9 millones de tarjetas, conversará con los fundadores sobre cómo estandarizar y automatizar procesos sin perder agilidad, cuándo y cómo incorporar inteligencia artificial en la operación, y cómo construir equipos y estructuras que sostengan el siguiente nivel de crecimiento. Una conversación para quienes quieren dejar de apagar incendios y empezar a diseñar la empresa que viene.

Pia Podestà

En muchas startups el mercadeo vive aparte del negocio: se mide en seguidores y campañas, no en ingresos. En esta mesa, quien ha dirigido mercadeo desde adentro de grandes compañías conversará con los fundadores sobre cómo conectarlo con los resultados: qué debe lograr el área en cada etapa, cómo repartir el presupuesto entre marca y resultados inmediatos y cómo lograr que ventas y mercadeo trabajen con las mismas metas. Una conversación para quienes quieren que cada peso de mercadeo se traduzca en negocio.

Valen Correa

Pagar más pauta no es una estrategia de crecimiento. En esta mesa, quien ha construido canales y equipos de marketing desde cero en startups con y sin capital, conversará con los fundadores sobre cómo encontrar los canales que de verdad funcionan para su negocio: cómo diseñar experimentos rápidos, cuándo invertir en ads y cuándo en SEO o alianzas, cómo convertir usuarios que se registran en usuarios que se activan y cómo alinear a producto, datos y marketing para que remen en la misma dirección. Una oportunidad para llevarse un plan de pruebas aplicable.

Lucas Cuartas

Muchas empresas en crecimiento saben cuánto capital necesitan, pero no cómo estructurarlo. En esta mesa, quien hoy se sienta al otro lado de la negociación, definiendo condiciones, garantías y riesgos de operaciones de deuda privada, conversará con los fundadores sobre cómo leer una financiación con ojos de inversionista: cuándo conviene deuda y cuándo capital, qué busca un comité de inversión antes de aprobar, qué condiciones y garantías pueden convertirse en un problema más adelante y cómo construir una estructura que acompañe el crecimiento en lugar de frenarlo. Una conversación para llegar a la próxima ronda o crédito mejor preparado.

Juan Pablo Jimenez

Tener un buen producto no es lo mismo que tener un mercado. En esta mesa, un ejecutivo que ha vendido a bancos, grandes corporaciones y gobiernos en toda la región, y que ha invertido en startups desde la mirada del inversionista, conversará con los fundadores sobre las decisiones que definen un go to market sólido: a quién vender primero, cómo estructurar el equipo y los canales, cuándo apoyarse en aliados y cómo pasar de las primeras ventas a un crecimiento predecible. Una oportunidad para poner a prueba su estrategia comercial con alguien que la ha construido, y la ha evaluado, desde ambos lados.

Edison Montoya

Todos hablan de inteligencia artificial, pero pocos saben por dónde empezar. En esta mesa, quien ha construido sistemas de IA desde el laboratorio hasta la operación real, y ha asesorado a gobiernos y organismos internacionales sobre su regulación, conversará con los fundadores sobre cómo identificar dónde la IA genera valor en su empresa, qué necesitan sus datos para estar listos, cómo decidir entre construir o comprar y cómo liderar equipos multidisciplinares en el proceso. Una oportunidad para aterrizar la IA a su negocio con alguien que conoce tanto la tecnología como el entorno en que se aplica.

Camilo Clavijo

Tu cliente no compra tu producto: compra por sus propias razones, y esas razones solo aparecen cuando dejas de mostrar y empiezas a entender. En esta mesa, quien ha construido y escalado equipos comerciales en algunas de las tecnológicas más exigentes del mundo conversará con los fundadores sobre sus desafíos reales de venta: cómo descubrir qué mueve realmente a un comprador, cómo sostener una conversación difícil y cómo crecer ingresos con más disciplina y menos humo. Una oportunidad para llevarse ideas aplicables a su propio equipo comercial desde el primer día.

Lina Restrepo

La mayoría de las empresas no tiene un problema de ventas, sino de precios que nadie está mirando con cuidado. En esta mesa, quien ha ordenado la política de precios de compañías que compiten contra marcas mucho más grandes con una fracción del presupuesto conversará con los fundadores sobre dónde se escapa realmente la rentabilidad: el descuento aprobado en cinco minutos porque el cliente presionó, la bonificación que nadie volvió a sumar, la referencia que más crece y resulta ser la de peor margen. Decisiones que por separado tienen sentido y que juntas se llevan el margen. Una oportunidad para revisar con datos, y no con corazonadas, cómo está fijando precios su empresa.

Contratar bien ya no alcanza: las startups que ganan son las que logran atraer, desarrollar y retener a su gente mientras crecen. En esta mesa, un aliado de Endeavor que acompaña a miles de empresas de la región en la gestión de sus equipos conversará con los fundadores sobre cómo convertir el talento y la cultura en una ventaja real: cómo construir una propuesta de valor para el empleado que compita con la de empresas más grandes, qué decisiones de cultura conviene tomar antes de que el equipo se multiplique y cómo usar los datos de personas para anticipar la rotación y tomar mejores decisiones. Una conversación para quienes saben que su próxima etapa de crecimiento depende de la gente que la construye.

Olga Lucia Lopez

Adoptar inteligencia artificial es una decisión de negocio antes que una decisión técnica, y ese es el terreno donde se mueve este experto: ha tomado decisiones tecnológicas desde la gerencia de TI y también desde la mesa de la junta directiva. En esta conversación, los fundadores explorarán cómo una empresa de tamaño medio puede implementar IA con criterio: quién decide qué se automatiza, cómo gestionar riesgos, datos y proveedores sin burocracia de gran corporación, qué debe ver la junta y cómo pasar de pilotos aislados a una adopción que realmente soporte la estrategia. Una oportunidad para que las empresas que ya están creciendo pongan orden a la IA antes de que el desorden les salga caro.

Juan Carlos Giraldo

Crecer es la parte fácil; lograr que la operación aguante ese crecimiento es lo que separa a las empresas que escalan de las que se estancan. En esta mesa, un ejecutivo que ha escalado operaciones de gran tamaño, desde emitir más de 500.000 pólizas mensuales con una experiencia 100% digital hasta migrar más de 9 millones de tarjetas, conversará con los fundadores sobre cómo estandarizar y automatizar procesos sin perder agilidad, cuándo y cómo incorporar inteligencia artificial en la operación, y cómo construir equipos y estructuras que sostengan el siguiente nivel de crecimiento. Una conversación para quienes quieren dejar de apagar incendios y empezar a diseñar la empresa que viene.

Pia Podestà

En muchas startups el mercadeo vive aparte del negocio: se mide en seguidores y campañas, no en ingresos. En esta mesa, quien ha dirigido mercadeo desde adentro de grandes compañías conversará con los fundadores sobre cómo conectarlo con los resultados: qué debe lograr el área en cada etapa, cómo repartir el presupuesto entre marca y resultados inmediatos y cómo lograr que ventas y mercadeo trabajen con las mismas metas. Una conversación para quienes quieren que cada peso de mercadeo se traduzca en negocio.